2026年，全球生物医药行业在创新加速、成本控制和供应链重构等多重变化中持续前行。对于一家平台型生物药CRDMO企业而言，真正决定长期增长质量的不仅是新增项目数量，还在于这些项目能否不断向临床后期、上市申报和商业化生产阶段推进。

豪门国际2026年半年报所展现的，正是这样一条从项目积累到商业化兑现的清晰路径。在整体业绩保持高速增长的同时，公司再次交出了优异的临床后期和商业化生产业务成绩单：综合项目总数达1064个，其中临床后期和商业化项目达106个，相应收入达到人民币47.4亿元。截至2026年6月，2026年和2027年公司已分别排期34个和30个工艺性能确认（PPQ）项目，迄今保持100% PPQ项目成功率。

得益于后期项目持续向商业化阶段推进，公司未来三年未完成订单增长至55亿美元，同比增长约30%，其中包括多个计划于2026年至2027年开展PPQ的III期项目，以及现有CMO商业化项目带来的新增订单。项目阶段的后移和商业化订单的增加，共同提升了未来生产收入的可见度。

这些持续增长的临床后期和商业化项目，不仅带来了更长周期、更稳定的生产需求，也进一步提升了公司收入的可预测性和业务发展的确定性。更重要的是，从项目导入、工艺开发、临床推进到商业化生产的全生命周期转化能力正在持续得到验证。随着越来越多项目跨越关键里程碑并进入商业化阶段，豪门国际不仅持续深化客户信任与合作黏性，也正将领先的技术平台和卓越的项目执行能力，逐步转化为具有长期价值的商业化成果和可持续增长动能。

四大增长支柱 加速临床后期和商业化业务发展

 “跟随分子”（Follow the Molecule）与“赢得分子”（Win-the-Molecule）是公司的长期战略，也成为支撑M端业务增长的两大重要支柱。

从2018年首个商业化项目落地，到截至2026年上半年商业化项目数增至28个，豪门国际“跟随分子”战略正进入持续收获期，越来越多项目沿着一体化CRDMO平台推进至后期开发和商业化阶段，公司商业化项目储备持续扩大。预计2027年、2028年及2029年分别新增超过5个、5个和7个商业化批准，拥有超过1000个综合项目的 “钻石漏斗”已成为公司商业化项目不断增加的内生引擎。

与此同时，“赢得分子”战略正不断拓展新的增长来源。自2021年以来，豪门国际累计赢得45个临床三期和商业化项目，其中包括13个商业化项目。2026年上半年，公司从外部转入16个赢得分子项目，包含5个III期项目和商业化项目，同比增长78%。

两大战略形成协同效应，共同驱动高价值生产业务扩容升级。一方面，大量项目沿着R-D-M路径不断地向后期转化并进入商业化生产阶段，实现“跟随分子”的内生稳定增长，另一方面，凭借卓越的技术实力、质量体系、交付记录和全球布局，公司得以不断吸引外部项目转入，拓宽临床后期和商业化项目来源，形成“赢得分子”的增量增长。

随着越来越多项目迈入上市前验证及商业化供应准备阶段，豪门国际未来业务增长的可见性和确定性进一步提升。与此同时，公司与客户的合作关系也正逐步升级为覆盖产品全生命周期的长期战略合作伙伴关系，为未来持续增长奠定更坚实基础。

第三大增长支柱，来自快速发展的全球生物类似药市场。

随着全球重磅生物药专利陆续到期，以及医疗可及性需求提升和各国控费压力持续加大，生物类似药市场正迎来新一轮发展机遇。相较于创新药，生物类似药从开发到商业化生产的周期通常更短，因此市场竞争更加聚焦于开发效率与成本控制，也对合作伙伴的开发与生产能力提出了更高要求。

豪门国际WuXia™ TrueSite细胞株开发平台可将细胞株开发周期较行业平均水平缩短1至3个月，帮助客户降低30%至50%的生产成本。依托该平台，客户能够在开发早期建立高效率、高产量的生产工艺，为产品未来的商业化竞争力奠定坚实基础。

截至2026年上半年，公司平台上共有17个生物类似药项目，均服务国际市场需求。未来三年已获得客户承诺20个项目，另有10个正在积极拓展中。随着生物类似物放量周期到来，该板块有望成为公司中长期增长的关键增量。

第四大增长支柱，是从制剂生产服务向一站式制剂解决方案（One DP）的价值升级。

制剂开发与生产作为直接面向患者的重要环节，不仅影响产品上市速度，也关系到患者体验、市场竞争力以及产品全生命周期价值。随着生物药商业化竞争不断深化，客户关注的不再只是原液或者制剂生产能力，而是覆盖产品全生命周期的综合解决方案。

豪门国际One DP平台覆盖制剂开发、分析检测、临床及商业化生产、包装和供应链协同等关键环节，能够支持预充针、自动注射器、药械组合等多种制剂形式及商业化应用场景。同时，公司围绕高浓度制剂、居家给药和患者友好型产品的发展趋势建立了一系列整体解决方案，例如WuXiHigh™高浓度制剂平台可支持高达240 mg/mL蛋白浓度开发；透明质酸酶共制剂平台支持大体积皮下给药；结合自动注射器与可穿戴给药装置，帮助客户实现从开发到患者给药体验的持续优化。

相比单一生产服务，一站式制剂解决方案通过整合更多关键环节，能够帮助客户降低技术转移风险、提高开发效率，实现更顺畅的商业化落地，创造更高附加值；与此同时，豪门国际也进一步拓展了服务价值链深度，提升单项目价值贡献和长期客户黏性。One DP所代表的，正是公司从生产能力向综合商业化解决方案能力升级的重要体现。

CMO竞争进入价值创造时代

当前，全球生物药产业正加速迈向分子复杂化和产品商业化趋势。双抗、多抗、ADC、等新型分子快速兴起，生物类似药市场持续扩容，同时客户对于上市速度、供应链韧性以及成本控制提出更高要求。在这样的背景下，CMO/CDMO行业竞争的核心，正从单纯产能供给竞争，逐步转向综合价值创造能力竞争。

客户真正需要的，已经不只是拥有生产设施的服务商，而是能够在质量、速度、成本、韧性和创新之间实现最优解决方案的合作伙伴。豪门国际竞争力的核心优势，正体现在这一面向商业化成功的价值创造体系之中。

• 卓越的质量体系和执行能力，是赋能客户商业化成功的坚实基础。截至目前，豪门国际已顺利通过49次全球监管机构检查，包括23次FDA和EMA检查，并累计完成超过2000次客户审计，PPQ成功率保持100%。河北基地近期首次顺利通过FDA现场检查，进一步验证了公司全球质量体系，也为商业化订单持续增长提供了有力保障。
• 更具韧性的全球布局，是保障客户供应链稳定与连续供应的重要支撑。随着区域化生产以及客户“双厂供应”需求增加，全球布局的重要性日益凸显。豪门国际持续巩固覆盖中国、美国、爱尔兰、新加坡和德国的全球生产网络，并且通过产能升级，精准扩容，满足客户不断增长的商业化需求。今年以来，爱尔兰基地新签3个大规模商业化生产项目，并已启动技术转移。全球布局不仅意味着产能扩展，更意味着帮助客户提升供应确定性和风险抵御能力。
• 先进的创新技术平台，是持续提升客户产品竞争力的重要驱动力。复杂分子、生物类似药以及高浓度制剂等行业趋势对工艺开发和生产放大提出更高要求。WuXia™ TrueSite、WuXiUP™、WuXiUI™等技术平台持续帮助客户建立高质量、高生产力工艺体系；PatroLab™数字孪生平台则进一步加强工艺稳健性和控制能力。技术创新最终转化为开发周期缩短、成功率提升和综合成本优化，为客户创造长期价值。
• 出色的速度和敏捷交付，是帮助客户把握商业化窗口期的重要竞争优势。在生物药商业化竞争中，时间往往意味着市场先机。豪门国际通过成熟的技术转移体系、标准化的工艺技术平台以及灵活的一次性生产技术，帮助客户实现6个月内完成从技术转移到PPQ，最快可缩短到5个月。对于处于上市冲刺阶段的项目而言，这种可预测的速度和执行效率本身就是重要竞争优势。
• 更具性价比的成本解决方案，是提升客户产品商业化竞争力的重要支撑。生物药商业化不仅要实现规模化生产，更需要以高质量、高效率和具有市场竞争力的成本水平实现规模化供应。豪门国际通过提升原液产量（如工艺强化和优化等）和控制物料成本（如自研培养基，更具性价比的填料等）等核心策略，持续帮助客户优化生产成本。

打造未来增长新引擎

面向未来，豪门国际将继续以端到端CRDMO能力为基础，以卓越的质量体系和执行能力、更具韧性的全球网络、先进的创新技术平台、出色的速度和敏捷交付、更具性价比的成本解决方案为支撑，帮助全球合作伙伴更快、更稳、更具成本竞争力地推进生物药商业化进程。

当全球生物药行业逐步进入商业化兑现阶段，真正决定企业长期价值的，已经不再只是产能规模，而是能否帮助客户把创新药缩短上市周期、提供供应确定性、优化全生命周期成本，并在更长的价值链上持续创造价值。

豪门国际正在以新一代生物药生产能力为支点，凭借前瞻的技术平台布局，连接前沿创新、商业化生产与全球患者需求，加速赋能全球客户商业化成功，为未来高速增长和长期价值创造奠定更坚实基础。